福利待遇

職位詳情

到崗時(shí)間： 該職位為儲(chǔ)備狀態(tài)

工作內(nèi)容 1. 戰(zhàn)略決策支持與政策落地 ---協(xié)助董事長制定學(xué)校長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃及重大決策，開展教育政策研究、行業(yè)趨勢分析及競爭對(duì)手調(diào)研，提供數(shù)據(jù)與報(bào)告支持。 ---跟進(jìn)學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)，定期收集各部門執(zhí)行進(jìn)度，撰寫分析報(bào)告，為董事長優(yōu)化決策提供依據(jù)。 2. 校務(wù)會(huì)全周期管理 - 記錄校務(wù)會(huì)討論要點(diǎn)，協(xié)助董事長梳理爭議問題，提出折中方案； - 建立校務(wù)會(huì)決議臺(tái)賬，每周跟進(jìn)進(jìn)度，對(duì)滯后事項(xiàng)發(fā)起專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議； - 每月向董事長提交《校務(wù)會(huì)決議執(zhí)行報(bào)告》，包含完成率、典型案例及改進(jìn)建議。 3、跨部門協(xié)調(diào)與資源整合 - 作為董事長與學(xué)校各部門（教學(xué)部、德育部、后勤部、招生辦、財(cái)務(wù)部等）的溝通橋梁，傳達(dá)董事長工作要求，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 - 組織召開跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議，梳理重點(diǎn)工作流程，推動(dòng)解決教學(xué)管理、校園建設(shè)、家校合作等工作中的難點(diǎn)問題。 4. 數(shù)據(jù)治理與績效分析 - 參與校長層教師考核方案的修訂，增加董事長關(guān)注的指標(biāo)（如學(xué)部協(xié)作貢獻(xiàn)、各學(xué)部創(chuàng)收課程開發(fā)）； - 每學(xué)期末匯總考核結(jié)果，分析優(yōu)秀/待改進(jìn)教師群體的特征，提出激勵(lì)或培訓(xùn)建議。 5、風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)監(jiān)督 - 協(xié)助董事長梳理學(xué)校運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如政策合規(guī)、財(cái)務(wù)安全、輿情管理等），制定預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案。 - 監(jiān)督學(xué)校各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，提出優(yōu)化建議，保障學(xué)校規(guī)范運(yùn)營。 6. 對(duì)外關(guān)系與品牌建設(shè) - 陪同董事長參與教育局調(diào)研、行業(yè)協(xié)會(huì)論壇，提前準(zhǔn)備發(fā)言材料及數(shù)據(jù)應(yīng)答口徑； - 維護(hù)與地方教育主管部門的關(guān)系，及時(shí)獲取政策解讀與資源支持（如專項(xiàng)資金申請(qǐng)）。 - 組織家長代表參與校務(wù)會(huì)旁聽，整理建議并納入改進(jìn)計(jì)劃。 - 參與學(xué)校品牌宣傳活動(dòng)（如公眾號(hào)推文策劃、開放日流程設(shè)計(jì)），提升社會(huì)影響力。 7. 董事長日常事務(wù)管理 - 根據(jù)學(xué)校戰(zhàn)略重點(diǎn)安排董事長日程，預(yù)留20%彈性時(shí)間應(yīng)對(duì)緊急事務(wù)； - 篩選需董事長親自處理的文件（如合同審批、人事任免），附背景摘要與建議批示意向。 - 起草董事長重要講話稿、對(duì)外公函及匯報(bào)材料，確保語言符合學(xué)校官方定位； - 建立機(jī)密信息管理規(guī)范（如未公開的并購計(jì)劃、教師薪酬數(shù)據(jù)），嚴(yán)格管控文件流轉(zhuǎn)權(quán)限。 任職要求： 1、本科以上學(xué)歷，教育學(xué)、管理學(xué)、公共政策等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2、5年以上教育行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有中小學(xué)校長/副校長任職經(jīng)歷或集團(tuán)化辦學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 3、熟悉K12教育政策，能快速理解董事長辦學(xué)理念并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案； 4、具備出色的溝通通力； 5、適應(yīng)高強(qiáng)度工作節(jié)奏，能獨(dú)立處理突發(fā)問題。